NMC-Nijsse Escritoria Lisboa

A NMC Lisboa foi fundada em 1995, como uma Empresa de Consultoria e Executive Search. Passou a integrar a NMC-Nijsse & Partners, a partir de 1998.Na NMC Lisboa, continuamente utilizamos a nossa experiência de Gestão e Know How, para os nossos Clientes em geral e para os Clientes de Executive Search. Ao fim de 20 anos, temos várias relações de alta confiança, profunda estima e rentabilidade de resultados.Encontrando as pessoas certas e sendo capaz de os motivar para as posições requeridas pelo Cliente, tal são o nosso desafio e missão. O tema “A personalidade é o fator de diferenciação”, constitui a fundação de todo o nosso trabalho.

Métodos

O primeiro passo é compreender no âmbito geral e nas particularidades o Cliente, a Companhia, a sua Estrutura Organizacional, Processos e Procedimentos, bem como a sua Estrutura Humana.Transparência é a chave da nossa colaboração com os nossos Clientes e Candidatos. Durante o processo de pesquisa, o Cliente é regularmente informado da evolução do Projeto.

Executive Search

O Executive Search competente é uma questão de diligência e confiança.Confidenciais e elaborados diálogos entre os candidatos e os nossos sócios são fundamentais para o sucesso dos projetos.Para além do assessment aos candidatos, desenvolvemos o "NMC – Character Profile Check (CPC)". Estas ferramentas permitem o retrato psicológico, racional e emocional, de forma exaustiva dos nossos Candidatos.

Leadership Consulting

DESENVOLVIMENTO EM LIDERANÇAA

NMC Lisboa ajuda os clientes a anteciparem os desafios emergentes nesta área e a construírem um futuro orientado pela gestão do talento e o desenvolvimento dos seus líderes. A NMC Lisboa desenvolve programas top de liderança através de:

• Avaliação, aconselhamento e feedback sobre a liderança.

• Identificação de atividades de desenvolvimento e atividades necessárias para desenvolver o negócio e a relação com o cliente interno e externo.

GESTÃO DO TALENTO (ASSESSEMENT E DESENVOLVIMENTO)

Os nossos serviços são orientados para fornecer o máximo de informações sobre as forças e as necessidades de desenvolvimento dos seus colaboradores. A utilização da Metodologia DISC, entre outras, permite-nos aceder às competências dos quadros e tomar decisões importantes sobre o capital humano da sua empresa. Estas metodologias reduzem a ambiguidade, quer a nível do recrutamento de executivos ou quadros comerciais, quer a nível de promoções internas.Os nossos assessments, que incluem o Preferred Leadership Assessment, PLA TM de Blanchard, além de outros testes e provas de diagnóstico, estão orientados para avaliar o conjunto de competências de gestão e técnicas de acordo com os fatores críticos de sucesso da função e do contexto.

GESTÃO DO DESEMPENHOA (performence management

gestão do desempenho tem um papel crucial para melhorar a performance dos seus colaboradores. Infelizmente, muitos sistemas hoje em voga focalizam-se mais na documentação do passado do que na preparação do futuro. O resultado é um processo administrativo que consome recursos, tempo e dinheiro e escassos benefícios para ambas as partes.A NMC desenvolveu um sistema de gestão do desempenho que se baseia em resultados e competências. Inicia-se com a estratégia de negócios e as métricas de produtividade e declina até as responsabilidades e objetivos de cada colaborador. Desenhamos um sistema de gestão do desempenho que é fácil de implementar, simples, orientado a 100% para o seu negócio.

Executive Coaching

O nosso programa de Coaching é designado para que dê o melhor de si.Partindo do princípio que sentimos o desenvolvimento individual como parte integrante do contexto organizacional, desenvolvemos processos de coaching individuais que potenciam o desempenho dos quadros de alta e média direção. Os nossos clientes utilizam o Executive Coaching para:

• Ligar o desenvolvimento ao impacto do negócio.
• Traduzir em ação o feedback dos superiores, colegas e subordinados.
• Fomentar uma cultura de coaching na empresa.

MODELO DE COMPETÊNCIASA

sua empresa tem um modelo de competências que orienta e define o desempenho de exceção?Apoiamos a vossa empresa na modelação de modelos de competências ligados ao seu negócio e que facilitam o recrutamento, definição de função, avaliação do desempenho, promoção e desenvolvimento de carreira dos seus colaboradores.A nossa abordagem permite distinguir o desempenho médio do desempenho excelente. Os benefícios do nosso modelo incluem:

• Enfoque em poucos fatores que fazem a máxima diferença, criando um contexto para o feedback e desenvolvimento.
• Uma abordagem estratégica e flexível que respeita os objetivos de negócio.
• Uma linguagem partilhada sobre a performance, quer nos guias de recrutamento, avaliação de desempenho ou desenvolvimento.

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS

Os seus colaboradores têm uma visão clara da carreira que os espera? E a sua empresa tem os instrumentos necessários que assegurem que as competências dos seus colaboradores estarão ajustadas aos critérios de talento por vós definidos?A NMC tem experiência na temática do desenvolvimento de modelos de carreira que permitam:

• A criação de perfis que salientam as competências e conhecimentos mais críticos em cada nível da empresa.
• A pesquisa das tarefas mais importantes e expectativas de desempenho para cada função da linha de carreira.
• O mapeamento das progressões de carreira que facilitam movimentações laterais e de progressão vertical.

Nosso consultor em Lisboa

Franklin Abreu
Senior HR Consultant
NMC Lisbon

É licenciado em Psicologia Social e das Organizações (ISPA) e tem uma pós graduação em Finance & Management (PPR/Uknow University Paris, França)…

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Carina Afonso
HR Consultant
NMC Lisbon


Bachelor in Psychology at UTAD (Trás-os-Montes University) Master  in …

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Luís Lobão Ferreira
Managing Partner
NMC Lisbon


Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. Vários cursos profissionais, no estrangeiro e em Portugal, em marketing e gestão global…

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“The personality of the candidate is the differentiating factor”